一、行业概述
    中国齿轮企业面临严峻挑战中国机械工业成套装备所需要的各种类型齿轮减（增）速箱，就市场配套需要而言，可以分高、中、低三个档次。低档次低参数齿轮减速箱; 不规范的小型减变速箱生产企业很多，市场混乱，价格过低，恶性竞争。中等参数齿轮通用减速箱：
合资与外商独资企业在中国大陆发展迅速，市场竞争激烈，产品水平在竞争中迅速提高。高参数的高速重载工业齿轮产品：近几年主要骨干企业技术改造速度加快，产品水平明显提高。国外齿轮公司纷纷来中国考察、采购，中、高档齿轮产品市场与国际市场所溶合速度加快。

二、行业特点
* 典型的按定单制造的离散行业
* 产品结构清晰明确
* 客户需求多样化，客户不同的功能要求进行不同的配置，产品品种多、产量大、并具有不断扩大趋势
* 市场变化快，需求变化频繁导致生产计划变化频繁
* 客户要求的交货期愈来愈短，交货期远小于制造周期
* 生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重
* 工艺路线灵活，制造资源协调复杂
* 成本核算复杂

三、存在主要问题
* 按"台份"计划组织生产，增加了物料资金占用
* 物流管理难以做到快速、准确
* 制造资源协调困难、经常发生缺件情况延误生产进度
* 市场要货急，需求变化频繁导致生产计划变化频繁，生产对定单的响应速度不够快捷
* 产品品种多、产量大，产销沟通信息不畅，反映速度慢
* 统计和核算粗糙，造成产品成本不准确，成本核算细度不够

四、解决方案
(一)
* 应用MRP系统，建立按零件提前前期组织生产的计划模式
* 采用JIT系统提高装配生产线工效采用JIT系统提高装配生产线工效
* 利用计划工具，根据现有库存、在制等资源情况快速调整计划内容，及时响应客户定单需求的变化
* 利用库存分析工具，及时对现有库存进行成套及缺件分析，找到定单需求的应对措失
* 采用逐步结转法按零件计算成本。对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制

(二)
1、引进建立一套科学、准确、快速反应的生产计划和控制的方法----MRP 系统。它将最终产品的生产进度和数量，按零件的提前期和合理的批量，编制各车间的生产作业计划、外协计划、进口件计划、采购计划。目的在于使各车间、部门生产或供应毛坯、零部件在时间和数量上做到准确衔接，最大限度的压缩生产和采购提前期、减少在制品、节约生产流动资金、压缩生产制造周期。从而提高齿轮制造业企业多品种小批量生产的组织能力。

2、它将按订单需求，在生产线上均衡装配客户需求的齿轮变速箱，在最大限度的减少在制品储备情况下，准时完成订单任务。

3. 当客户定单需求发生变化或因收到紧急定单而发生插单情况时，系统提供的计划工具，可使企业对未来生产状况进行快速模拟，自动依据当前库存、在制等资源状况对生产计划内容进行合理调整。
另外，利用库存分析工具，对当前现有库存进行成套及缺件分析，可使企业及时了解库存成套数及生产缺件情况，是企业避免缺件损失及计划制定的另一有利依据。
4、当生产计划采用MRPⅡ方法按零件不同的生产提前期和合理批量组织生产时，成本计算就应该采用逐步结转法按零件计算成本。这样不仅提高核算细度，而且通过与制造数据子系统、车间作业子系统和库存子系统的关联自动读取实际领料和在制数量，可对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制，保证单支产品成本的准确性。